Wachstum und Globalisierung der Chemieindustrie

"Bayers Interesse an Monsanto ist ein klares Zeichen dafür, dass die Großen immer größer werden wollen" - so fasst Winfried Schaller, Senior-Berater, den aktuellen Trend in diesem Sektor beim RGP-Consultant-Round-Table Chemie vergangene Woche in Frankfurt zusammen.

Durch die Globalisierung, hohe Energiekosten in Deutschland und komplexe Regularien in der EU befindet sich die chemische Industrie hierzulande noch immer in einer Konsolidierungsphase. 12 der 30 führenden Chemieunternehmen haben ihren Sitz in Europa und sind in der Regel hochinnovativ. China aber dominiert den Weltmarkt mit einem Anteil von 34 %, während auf Europa 20 und auf die USA 21 % entfallen. Um die Veränderungen durch die Globalisierung stemmen zu können, braucht die Industrie Kapital. Das werde zu einem großen Teil über Private Equity generiert, da Darlehen weiter sehr zurückhaltend vergeben werden. "Für die CEOs solcher Unternehmen bedeutet dies vor allem, neben der operativen Steuerung des Unternehmens, die Erwartungen des Fonds zu managen, Kennzahlen zu kommunizieren und viel Erklärungsarbeit mit unterschiedlichsten Stakeholdern zu leisten", so Schaller.

Um die notwendigen Veränderungsprozesse einzuleiten, müssen die richtigen Berater gefunden werden. "Es geht dabei in erster Linie darum, die Interessen der Eigentümer/Fonds und des Unternehmens als wirtschaftliche Einheit zu verbinden und die daraus abzuleitenden Veränderungen konstruktiv und schnell umzusetzen." Dafür brauche es entsprechende Führungspersönlichkeiten und starke Teams, die einen entsprechenden Erfahrungshintergrund mitbringen und passgenau ausgewählt werden müssen. "Hier kommen innovative Beratungsunternehmen wie RGP ins Spiel, die Consultants mit aktivem Talent-Management betreuen", berichtet Schaller.

RGP Deutschland hat sich in den vergangenen sechs Monaten mit dem Hybrid-Consulting-Modell entsprechend aufgestellt und u. a. auf den Chemiesektor fokussiert: "Wir sind in der Lage, sowohl als beratender Sparringspartner als auch in der projektorientierten Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen wesentliche Wertbeiträge zu leisten", sagt Jörg Halterbeck, bei RGP verantwortlich für den Industriebereich Chemie. Die RGP-spezifische Methodik beruhe darauf, kundenseitige Probleme mit Hilfe von Workshops zu klassifizieren, die von Senior-Beratern geleitet werden, und anschließend die Optimierungsmaßnahmen in klar definierten Projekten von PMO und Fachexperten umzusetzen. "So vereint RGP analytisch-konzeptionelle Fähigkeiten mit der praktischen Umsetzung durch erfahrene Praktiker", erläutert Halterbeck. "Das Beraterteam wird dabei entsprechend der Erfahrungen, Soft Skills und Persönlichkeitsstrukturen durch unseren Client Service und das Talent-Management-Team passgenau zusammengestellt." Dieses allumfassende Serviceangebot hebe sich klar von der Masse der anderen Beratungsunternehmen ab, die meist nur strategisch beraten könnten.

RGP Resources Global Professionals ist ein an der NASDAQ (RECN) gelistetes internationales Beratungsunternehmen mit einem jährlichen Umsatz von ca. 600 Millionen Euro. Spezialisiert auf Senior Plug & Execute Experten, unabhängige Berater, Subject-Matter-Experten sowie Projektmanager betreut die RGP-Gruppe über 2.800 Unternehmen, davon alleine 45 der "Global Fortune 50". Mit über 80 Standorten weltweit und einem Freelancer-Senior-Experten-Netzwerk von über 1.500 Professionals alleine in Deutschland gehört RGP zu den Global Playern der operativen Beratungsunternehmen. 1996 in den USA gegründet, erfolgte kurz darauf die weitere Expansion auf dem europäischen Markt (u. a. in den Niederlanden, Großbritannien und in Schweden durch den Kauf von Ernst & Young Interim Management). Heute ist RGP in Europa mit 13 Standorten vertreten. www.rgp.com

(ots)